“雏鹰计划”是 金英杰商学院三大人才孵化计划之一，已有数百人参加了“雏鹰计划”，并为公司输送了大量优秀人才。此次HR实战训练营聚焦业务，以“赋能”为关键词的搭建平台，从人力资源体系，区域人事定位，“赋能”的运营组织，培训内容设置等方面展开了为期三天的培训。

　　此次金英杰商学院“雏鹰计划”HR实战训练营，使区域人事统一目标，达成共识，成为分校的业务伙伴，校长的智囊团，深度融合形成合力，为金英杰战略目标的实现和持续发展提供有力的保障。下面就让我们一起走进“雏鹰计划”HR实战训练营。

　　  金英杰集团执行总裁，商学院副院长刘洋先生上台致辞，表达了对大家的欢迎以及对此次训练营的期待。刘洋先生从赋能、盘活、上市几个方面阐述了集团未来任务和方向，希望人力资源管理者为金英杰创建高绩效工作体系，明确角色定位，与线下一起帮助集团达到更高战略目标。

　　 金英杰商学院副院长，各部门负责人致辞，表达了对大家远道而来的欢迎，以及公司对人力资源的重视。

　　 金英杰商学院副院长，线下事业部总经理沈国永先生对分校概况进行了介绍，让大家了解到分校人力资源规划的重要性，完善分校的管理，成为校长的战略合作伙伴。

　　 金英杰商学院副院长，人力资源部总监张艳丽女士讲解了人力资源定位与职业规划，从营销、发展、未来等方向重新定义了人事的角色，使区域人事了解到在以后的工作中要加强规划，明确工作目标。

　　 金英杰人力资源部人事经理梁莉女士围绕着如何为线下做支撑，详细的讲解了员工关系整体工作流程和注意事项。

　　 金英杰人力资源部外阜人事经理杜苏燕女士对区域人事的定位进行了剖析，

　　在以后的工作中该如何同分校业务相结合，更多地要求与区域人事深入到业务中去，真正从业务角度出发，为企业战略发展服务。　

　　 金英杰人力资源部SOP经理刘雪红先生，对业务岗绩效考核方案进行了讲解，让大家学会透过数据看本质，区域人事要从数据分析中清楚业务，了解业务。　

　　 金英杰人力资源部招聘经理史小平先生，在人才招聘与配置的讲解中分享了如何运用高效，专业的技巧展开工作。　

　　 金英杰人力资源部HRBP吴彤女士在区域建设与发展的讲解中，为大家分析了区域现状，明确区域人事的定位，以及如何成为一名优秀的HRBP。　　

　　 金英杰线下事业部运营经理姜欣欣女士讲解CRM系统的使用以及公司项目介绍，让大家对公司有了更细致的了解。

　　 金英杰线下事业部运营总监肖博、王见龙先生就校区建设绩效方面提出三个问题，大家积极参与分组研讨，分享各组观点，受益颇深。

　　 金英杰人力资源部区域人事主管尚国宁、刘玉萍女士就本校区的成长和现状以及如何与校区更好的融合分享了各自的经验。　　

　　 带着收获的喜悦，我们结束了“雏鹰计划”HR实战训练营的培训。奋斗者正青春!让我们一起期待2019年的成长与进步，期待2019年的碰撞与交流，期待2019年的挑战与精彩!

　　最后，为大家郑重介绍下金英杰商学院。

金英杰商学院简介

　　为支撑金英杰战略目标的达成，金英杰于2017年1月16日成立商学院。金英杰商学院将对影响金英杰发展的核心人才进行盘点与定向培养，志在打造成为金英杰的黄埔军校。

　　目前，金英杰打造了各类人才培养体系：“雏鹰计划”是核心人才之骨干员工及优秀师资培养体系;“飞鹰计划”是核心人才之中级管理人才培养体系;“雄鹰计划”是核心人才之高级管理人才培养体系。在运营中，金英杰商学院将根据企业发展，针对不同核心人才属性，不断衍生新的培养体系，为实现“大教育、大医疗、大健康”的宏伟战略目标输送优秀人才。

　　此外，金英杰商学院在满足自身发展所需核心人才培养的基础上，将放眼整个行业，为行业发展所需人才逐步开放源源不断的学习资源。

金英杰商学院组织结构

　　金英杰商学院组织结构虚实结合，围绕核心人才成长需求，整合公司及关联公司相关资源，为提高对核心人才培养的重视程度，公司高管团队任商学院主要职务，常设办公室为人力资源培训部。

　　金英杰商学院核心人员

　　董事长赵鸿峰、执行总裁刘洋、副总裁赵庆乐、副总裁张伟、副总裁何娜、副总裁王冬竹、副总裁赵颖、线下事业部总经理沈国永、线上事业部总经理魏旭恒、直播学院院长李发琴、图书事业部总经理孙玉丰、财务部总监杨毅、品牌部总监朱明丽、人力资源部总监张艳丽。

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