一、改变了年度考核内涵不规范、指标不统一，目的不清晰、方法不严谨、形式走过场、碍面子送人情、流于形式的评价方法。

二、统一将全行业年度考核划分：医疗、护理、药剂、医技四大类；高级、中级、初级三个资级；优秀、良好、合格、不合格四个等次，实行(100＋50)分量化模式。为方便不同单位使用，可依据测评机构需求 ，定制或增设个性化模块。

三、建立了年度考核涵盖医德医风、学术风尚；工作能力、专业实绩；服务品质、执业安全、病人满意度；健康与出勤；岗位适应力与同事评议；论文、成果、嘉奖等五大模块五十多项指标的内涵。实现了考核指标由定性到定量，静态向动态，从单一向多元转变模式，体现党委对人才实行动态评价与激励的效果。

四、通过考核机制的创新，鞭策并制约有违职业道德规范、存在学术不端行为、服务品质有瑕疵、乃至在自评中弄虚作假者自律，否则后台会自动实行倒扣分机制，凸显对人才的诚信度的关注与考核的效度。

五、规范了优秀、良好、合格、不合格等级之间的参考分值。考核分值由计算机从高分到低分依次排序打印、为机抅选优评优、复议、复评、U盘存挡、提供了客观依据。操作简便(可在手机上完成)，节省了大量时间，人力、物力；落实了公开、公平、公正的评价效用。

六、创新了人才考核社会化评价机制，为全行业专业技术人才考核管理，提供了量化测评的工具。丰富了党管人才的内涵与方法。

                                                                                       以上内容来源于网络